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      施工总承包·建星建造
      建星集团在项目管理上全面导入卓越绩效管理模式,贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系标准,运用标准化、信息化、精细化、工业化、专业化“五化”管理手段,不断提高项目施工管理能力,实现一次交验合格率100%及“两提两减”目标。
      标准化工地
      建立标准化管理体系,实行样板引路,提升项目管理可复制能力。。
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      智慧工地
      项目应用施工场地布置智能软件、BIM技术、远程监控技术、虹膜考勤系统、移动APP信息处理平台、户型成长手册等先进技术,使资源、数据、信息共享,建立互联协同、智能生产、科学管理的智慧型工地。
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      BIM技术应用
      公司成立省级工程技术研发中心和企业技术中心,利用BIM技术的三维可视化、无纸化、精确化,服务建筑全生命周期,全面提升项目管理水平。
      设计阶段
      可视化方案甄选,深化设计,专业协调、施工指导
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      施工阶段
      深化设计、重点难点、施工模拟、施工交底
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      管理阶段
      质量安全、计划进度、成本控制、运维服务


      户型成长手册

      利用“互联网+施工技术手段”,建立“户型成长手册”,小业主、建设单位及政府监管部门通过移动终端扫描二维码,可实时监控每个户型的过程动态信息。管理精细化引导市场良性发展。

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      绿色工地
      工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动,实现“四节一环?!?。
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      安全文明工地
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      工业化管理
      积极响应国务院、住建部提倡的“两提两减”新时期建筑产业化方针,主导应用工业化技术代替传统施工工艺。

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      一体化施工
      利用铝合金模板代替木模板+轻质抗裂混凝土代替砌体+构件部品化代替复杂现浇构件,主体结构与填充结构一体化施工,实现结构成型高精度,免除“湿作业”,达到“两提两减”目标?!斗课萁ㄖこ讨魈褰峁褂胩畛淝街魈褰峁故┕すしā繁黄牢〖豆し?,关键技术经专家鉴定为国内领先水平。

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      N-M立体施工组织

      通过N-M立体施工组织施工,提前穿插、合理布局,有效缩短工期。

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